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亚马逊FBA库存管理,做好这3点就够了

对于亚马逊跨境电商的商家来说,如何管理好产品库存,一直都是运营者需要考虑的问题。既不能库存过多,造成库存冗余发风险,也不能过少,导致缺货影响店铺整体数据。今天我就来跟大家说一下,如何通过3点,来实现亚马逊FBA的库存管理。

1.实时掌握订单数量及库存

库存管理是影响卖家资金回收的重要因素,一旦店铺出现了缺货的情况,产品的畅销商品排名就会大幅下降,被竞争对手赶超,后续还需要花很多的时间和资金来做促销赠品,才能回到之前的排名位置。因此,实时掌握订单数量和库存数量,能够有效避免你因为供不应求而导致的收入损失,要实时查看FBA库存的情况,进行智能的补货提醒和及时的补货计划,以便更好地管理FBA库存。

2.保证库存数量避免缺货

保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。传统的产品备货方法是通过下载各种FBA数据和销量数据表格,然后进行手动查看和计算才能够完成的,备货天数,准备在FBA仓库备多少天的货;到货天数,物流海运或空运到FBA仓库的时间,这些都需要考虑进去。

可售库存天数=FBA库存数量/日均销量

那如何知道FBA的补货时间呢?

补货提前期=(备货天数+采购周期+到货天数+可售库存天数)。

除此之外,还有一种采购方式更适用于店铺特有的产品和爆款备货。

我们可以制定一个有安全库存的定量采购策略,完成对FBA链接的库存管理。

当实际的库存量低于安全库存时,根据产品固定的起订量或经济订货批量进行库存管理的方法,称之为定量采购。确定固定的订购数量,可以降低存货的总费用,但不同产品间需要进行不同的计算,提升了管理的难度。

3.及时创建FBA入库计划

及时的掌握了库存情况之后,如果能够便捷地创建入库计划,那么FBA库存的管理就不会存在很大的问题了,可以便捷的创建亚马逊FBA入库任务,并多站点多店铺一站式跟进入库货件信息,让亚马逊卖家更加高效、直观的掌握商品入仓情况,以对应布局运营任务。

那么上面这3点就是我今天想跟大家分享的关于亚马逊FBA的商家,如何进行库存管理的所有内容了,希望能给大家带去帮助。

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