皮村电商网我将他们称之为：微品牌。
我们知道，品牌是工业时代的产物，是为了适应社会大传播和商业变现而出现的效率工具，它将产品信息进行浓缩，形成规模化、可复制的连接符号。品牌存在的价值，就在于提高人与产品的连接效率。
而在移动互联时代，因为连接方式的转变，人与产品的连接、人与信息的连接、人与人的连接都发生极大的变化。
而这意味着，新品牌的玩法也将发生翻天覆地的变化。甚至是“品牌”一词本身，都需要我们去重新审视和打量。
在移动互联时代，这一新的品牌连接方式和对话模式，就是IP。
IP，intellectual property知识产权，这是IP最基础的定义。
不要忘记，品牌大师大卫·艾克关于品牌的定义——品牌代表消费者掌握的关于商品、企业相关的知识，品牌是企业的重要资产。
品牌就是一种企业的知识产权，它是企业在厂房、设备等物权以外，最重要的无形产权。
品牌就是IP的一种。
谈论IP者众，至于何为IP、如何打造IP亦是众说纷纭、云里雾里、扑朔迷离。
其实回归基本来看，对于企业来说，最本质也最重要的事务有二，一为打造产品，二为打磨内容。
IP即从这二者中来。
IP即内容产品化，产品内容化。
为了降低风险，提高成功率，各大电影公司竞相进入宇宙模式。
眼看漫威的成功，各大影业公司群起而效之。
做惯活动策划的同学都知道，策划并执行一场活动，足以让人筋疲力尽。
从前期基础策略，研究消费者喜欢什么样的活动，敲定活动的核心思路；到中期的活动策划，发想活动主题，确定活动流程，设计一大堆的活动物料；再到后期的场地、人员、奖品、预算……
一次营销活动的时间周期，可以短则两个周，长达两个月，但消费者的注意力却稍纵即逝。不要幻想着消费者从活动一开始全程关注着你，他能关注你两天已经相当牛逼了。
所以除了活动执行以外，你得拼命推广活动，吸引消费者的注意力，直到活动结束。等到下一次活动的开始，你又得从头来过。
随着中国健身潮的兴起，越来越多的品牌开始参与体育营销，赞助各种马拉松活动。假如你负责的品牌这个月赞助了一场马拉松，你费尽了九牛二虎之力推广活动、吸引用户，过了三个月，你负责的品牌又赞助了一场马拉松，然后还得再来一遍，因为一次性的营销活动无法聚积并沉淀粉丝。
那么再试想一下，假如color run就是你这个品牌所创造的呢？
熊本熊亦如是。
做营销其实就是帮助品牌创造传播内容，不管是一句文案、一张平面、一条视频还是一个活动、一个吉祥物设计，都是内容。
但是只有将内容当成产品一样去设计、去迭代，内容才拥有持续的生命力。
这就是打造IP的第一个要点，内容产品化。
产品与产品之间的差异越来越小，创造差异化成为企业的基本竞争战略。
事实上，随着竞争的日趋激烈，商业交流的不断加深，产品趋同这是必然的趋势。好的创新会被大家所模仿，坏的设计和功能会被集体淘汰，整个同品类的产品都会变得越来越好，但不同厂商之间的差异会变得越来越小。
君不见在智能手机时代，单论外观设计和主要功能，不同的手机厂商之间有多大的区别？
如果企业只是将产品当成一个承载功能的物理工具，那么打造出来的产品是没有个性和差异可言的。只有将产品当成内容去打造，才能创造新的商业想象力。
今天的产品设计，需要加上故事性、表情化、人格化、价值观、仪式感、话题性、网红力、设计美学、跨界演绎。一句话，买完不想拍照发票圈的产品，都不是好产品。
伊藤信吾呢？却搞出来一个男前豆腐店，意即“男子气概豆腐店”。将软软的豆腐变成了男子汉的象征，围绕“男性魅力”在原料、工艺、口感三方面实施产品力开发。短短几年迅速窜红，一块豆腐做到50亿日元大生意。
这就是将产品当成内容去演绎，为产品赋予人格化特质。
AJ 、Supreme、adidas originals、喜茶、奈雪的茶，莫不如此。
在今天这个时代，对于企业打造品牌而言，IP创造了三样极其重要的价值：
一种独特性的识别语言
一个人格化的角色设定
一个持续发光发热的内容平台
内容，content。
产品，product。
这是企业最根本、最本质要去打造的事务。传统营销虽然开发产品、输出内容，却依赖流量去推广产品和内容，它的商业逻辑是向媒体购买流量以获得用户。
而今天的营销则要融产品与内容一体，自带流量、自带粉丝，它的商业逻辑是通过话题和口碑实现用户裂变，向用户购买用户。
内容产品化、产品内容化
Content+ Product，C+P。
一个真正的品牌，就是要通过C+P成为用户的CP，实现消费者的快速配对。
所以我从16年开始，将自己在公司带的小组命名为CP Team，就是希望专注帮客户做产品和内容开发，做客户的CP，做消费者的CP。
从打造企业IP到成为用户CP，这就是移动互联时代的品牌运营方法论。
作者公众号：空手（ID: firesteal13）
